在新的发展阶段，房地产企业面临的紧迫任务是转型。

　　9月2日~3日，第十一届中国房地产科学发展论坛在上海召开。本届论坛以“数字化与未来居住”为主题，旨在推进数字技术在房地产领域的全面应用，推动房地产业转型，提高发展质量，为人民群众创造更加美好的居住生活。在9月2日会议主论坛上，中外专家分享了数字经济发展趋势，房地产代表企业交流了创新经验，共同展示了未来居住技术发展方向。

　　智者识势，凡人识事。在新的发展阶段，房地产企业面临的紧迫任务是转型。转型不是指企业经营方向的变化或拓展，这只能称为企业转行和跨界，转型主要是房地产发展方式的转变。房地产行业的技术进步，需要数字技术、绿色技术和工业化建造技术。

　　中国房地产业协会会长冯俊：炒房现象已成为社会发展中的一个顽症痼疾

　　房地产业发展的目的是什么。以住宅为主要产品的房地产业，在过去的四十年里，推动房地产业发展的根本动力是人民群众改善居住条件的迫切需要；在今后的发展中，人民群众对美好居住生活的向往，仍然是房地产业发展的根本动力。2019年年初，房地产市场又出现了潜流涌动，有些企业生怕"踩空"，争相"抢风口"。要提醒广大的房地产企业，要认真领会中央对房地产的基本政策布局，不要怀疑政府的决心，不要将炒房盛行、房价上涨作为经济繁荣的标志，不要去"赌"中央放松房地产调控，不忘初心，脚踏实地地为改善人民群众居住条件、满足不断增长的美好居住生活的需要，提供好产品、好服务。

　　第二，房地产业为什么人提供产品和服务。必须认识到，住房是群众生活的基本消费品，支撑房地产业发展的是广大群众的生活需求。房地产市场是大众市场，绝不是富裕阶层的专属市场。房地产企业当然要根据消费者支付能力不同，提供不同层次的产品和服务。但如果只把眼光盯在富裕群体上，必然是自我萎缩，自取淘汰。我们不少房地产企业的售楼广告，极力渲染"投资佳选，增值良房"，目标客户很明确。这一目标客户的定位，就会使我们的产品设计并不注重居住使用功能，并不注重产品的性价比，并不注重产品的技术进步，并不注重产品的售后服务。因为这些不是投资者所关心的，他们只关心房价增长幅度。这恐怕我们的产品技术进步慢的原因之一。

　　第三，房地产业在未来经济社会发展中要担当什么角色。就住房发展来说，还有五件事要做，一是为至少两亿从农村转移的人口提供住房；二是为将近一亿在城镇间转移就业的人口提供住房，这部分人口就业地的变化，并不增加城镇居民总量，但产生住房需求；三是要改造现有不成套的、不符合健康标准的住房；四是农村住房需要从比较简陋进步到比较现代；五是要满足居民家庭随着收入增长而产生的改善住房条件的需要。总体上，还需要在相当长的时期里保持现有的住房建设规模。房地产企业仍然要承担住房供应的重要使命。同时还需要承担住房配套建筑、配套设施的建设。

　　绿地控股集团有限公司董事长、总裁张玉良：让房子成为“一部没有屏幕的手机”

　　对于房地产行业数字化发展，有三点看法：

　　第一，房地产继续向前发展需要赋予科技内涵。在中国城镇化的快速发展下，房地产行业享受了高增长的红利。目前红利正在消退，房地产行业进入到下半场。不过，张玉良认为目前房地产发展不是到了天花板，而是要求程度不同。未来的房地产产品会像一部手机，所有的功能都会包含在内。所以，房地产仍会广阔空间，但推进供给侧改革，赋予科技内涵，来满足人们日新月异的美好生需求。

　　第二，房地产将成为创新科技应用的重要阵地。首先房地产提供了应用场景，从智能家居到智慧社区、智慧城市，绿地集团内部常用的说法是家庭大脑、社区大脑、城市大脑、园区大脑，这些都与房地产有关。第二，房地产具有平台效益，拥有较长的上下游产业链，是众多软件产业的整合应用平台。因此，未来房地产与科技深度融合，并实现双向赋能，房地产为科技提供应用场景，科技为房地产增加新的内涵和附加值，乃至生命力。

　　第三，智能和物联是房地产的重要方向。过去20年，物理世界大规模互联互通，以及虚拟世界的深度连接是推动城镇化进步的两个重要因素，也是推动社会持续发展重要动力。房地产处于物理世界和虚拟世界互联互通的结合点上，智能和互联应该成为房地产行业科技化、数字化的重要方向。

　　蒋思海：从乡土中国到单位中国到社区中国进阶

　　金科地产集团股份有限公司董事长、总裁 蒋思海

　　新中国成立70年来，中国居住变迁有两个特征：从乡土中国到单位中国再到社区中国。其中，乡土中国的特点是社会人口集中度低，流动率低，人与人孤立和隔膜；单位中国则是人口相对集中，以单位为核心，重新发现培育社区；到了社区中国阶段，城市化率上升，人口集中度高，新的社交方式开始形成。

　　社区中国形成之后，社区变化如何。中国社区需求的发展有一个过程，从安全社区，友善社区，互助社区，公益社区，直到良治社区，也就是家园共建，这是中国居家文化的最高需求。

　　结合中国居住变迁和中国社区需求的进程，金科从1998年到2019年的发展可以分为三个阶段，1998年到2008年是以产品专家著称，打造金科房；2009年到2018年是聚焦邻里文化，追求生活好；2019年之后的发展，是专注云社区，打造智慧家。无论社会如何进步，科技如何迭代，金科一定是以客户满意为中心，这是金科云社区智慧家的基础。

　　碧桂园集团副总裁兼博智林机器人公司副总裁朱剑敏：用建筑机器人建造出安全、高质量的好房子

　　2018年7月1日，碧桂园博智林机器人公司成立，提出要做全球领先的机器人全产业链服务商，形成全球领先的机器人产业能力，为全世界创造美好产品的愿景。

　　博智林机器人产业规划总面积105万平方米，计划是2021年全部建成，另外27万平方米的机器人总部大楼将陆续投入使用。

　　目前机器人板块主要聚焦在建筑机器人的研发和应用上，横向也在拓展其他类别的机器人，发展人工智能技术，向上集成形成系统化的解决方案，向下深耕核心关键技术，实现核心零部件的核心技术的全部自主知识产权，形成机器人全产业链布局。

　　为什么要聚焦建筑机器人的研发？从行业背景来说，主要是出于对传统建筑业的发展特点和痛点以及基于安全、效率的综合考虑。另外，建筑业面临工业化升级和数字化升级两大紧迫发展趋势。目前从全球机器人市场来看，工业机器人技术相对先进，但建筑机器人没有特别成熟的产品，并且市场上的产品呈现出碎片化状态，还没有研发出真正可以用的建筑机器人。碧桂园希望通过建筑机器人的研发和使用，可以像生产汽车一样建房子，用更好地性价比、更高的效率建造出安全、高质量的好房子。